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精益生产推进管理办法

精益生产推进管理办法

1.总则 　　为了确保公司精益生产正常开展和有序推进，提高参与精益生产的热情和积极性，达到及时奖励先进、鞭策落后的目的，特制定本规定。 　　2.适用范围 　　本规定适用于各部门在推进精益生产改善工作中的相关考核。 　　3.管理职责 　　3.1推进领导小组 　　3.1.1全面负责和跟踪整个公司范围内的推行工作； 　　3.1.2对全公司的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持； 　　3.1.3协调解决推行过程中遇到的疑难问题。 　　3.2推进办 　　3.2.1负责辅导老师在司期间的辅导安排、跟进及后续作业的分解，并跟进实施效果； 　　3.2.2负责组织开展改善分享、表彰等各类精益生产活动氛围营造工作； 　　3.2.3负责组织公司精益生产知识培训，做好各类专项活动的指导工作； 　　3.2.4负责对各部门精益生产工作的推进效果进行不定期检核，并出具检核通报； 　　3.2.5负责跟进公司精益生产各项工作推进，并编制月度工作简报； 　　3.2.6负责每月工作改善提案的收集、汇总及评审、跟进、检核、现场颁奖和看板的编写工作； 　　3.2.7负责组织召开精益生产辅导会议，颁发精益生产“红黄旗”，并做好会议记录； 　　3.2.8完成辅导老师及公司精益生产领导小组交办的其他工作。 　　3.3各部门（车间） 　　3.3.1负责对辅导后续作业内容落实到人，并进行跟进、指导，确保工作有序开展； 　　3.3.2负责按要求开展精益生产各类专项活动； 　　3.3.3负责按要求完成精益生产各项问题的整改工作； 　　3.3.4负责对部门现场6S基础工作的更新、维护与持续改善； 　　3.3.5负责对部门内各项改善活动、计划进行分解、跟进、指导和培训，对活动资料进行收集整理； 　　3.3.6负责组织部门内的样板区精益生产推进的指导、培训及跟进； 　　3.3.7负责对优秀改善事例等可推广亮点定期进行资料收集、整理、汇总、上报和推广工作； 　　3.3.8按时完成推进办布置安排的其他工作。 　　4.精益生产辅导工作 　　4.1每月辅导老师驻司辅导期间，推进办需做好辅导计划安排及后续作业分解，并时时跟进与检核各部门（车间）完成情况；各部门（车间）需在规定时间内完成辅导作业； 　　4.2辅导老师在公司进行精益生产推进项目辅导时，推进办人员必须全程跟踪辅导，做好与各部门（车间）的协调工作；各部门推行人员在辅导期间应认真记录辅导检核问题点及改善意见，辅导后编写《辅导日志》并在当日内反馈至推进办；推进办须在第二天上午12:00前发布《辅导日志》； 　　4.3辅导期间的最后一天下午将组织末次会议，将对上月辅导作业完成情况进行小结，并颁发精益生产“红黄旗”，具体评定细则参见附件《精益生产红黄旗颁发方案》。 　　5.考核及相关规定 　　5.1.红黄旗考评标准 　　5.1.1红旗样板区作业完成率必须在85%以上，且在月度精益生产考核中得分第一名，授予红旗，对该样板区奖励200元，并给予表扬；在月度考核中得分最后一名，授予黄旗。 　　5.1.2月考核中所有区域作业完成率高于85%，不颁发黄旗。 　　5.1.3在月度考核中得分并列第一名或得分并列最后一名，得分并列的样板区同时颁发红旗或黄旗。 　　5.1.4获得流动红旗和黄旗样板区，每月必须将流动旗悬挂在样板区的显眼位置，以达到激励和鞭策作用。 　　5.1.5每月辅导期末次会议前一天（按会议通知）各样板区方可将红旗和黄旗取下，并送回公司精益生产推进办公室，暂时保管。 　　5.2综合考评标准 　　5.2.1推进办未按要求做好辅导前安排及后续作业分解的，对推进办负责人月度量质化目标考核计扣2分；未定期跟进辅导作业完成情况的，对推进办负责人月度量质化目标考核计扣1分。 　　5.2.2顾问老师辅导期间，各部门（车间）推行人员未在辅导后当日内反馈《辅导日志》的，对其月度罚款40元/次；推进办负责人未在第二天上午12:00前发布《辅导日志》（遇节假日顺延），对其月度量质化目标考核计扣分值1分。 　　5.2.3各部门（车间）未按时完成相关精益生产辅导作业的，对其部门主要负责人月度量质化目标考核计扣2分，分管负责人月度量质化目标考核计扣1分。 　　5.2.4对连续三个月辅导作业未完成的部门进行加倍计扣考核分值（与当月完成率不重复考核），责任部门主要负责人接受公司精益领导小组组长问责谈话，并全公司通报批评。 　　5.2.5各部门（车间）在问题点整改过程中，必须严格按照计划期限整改完成，超过整改计划期限3个工作日未完成且未提出延期说明的，对相关部门管理责任人月度罚款50元/项，部门样板区责任人月度罚款30元/项。 　　5.2.6部门负责人无故不参加精益生产培训、会议等活动，或未按推进办要求组织好各项活动的，对负责人月度量质化目标考核计扣1分并全公司通报批评。 　　5.2.7精益生产推进过程中其他未尽考核事项，由推进办报公司领导小组确定考核意见。 　　5.36S自查检核标准 　　5.3.1推进办每月对各部门自主开展的6S检核问题点进行现场复核，确认整改效果并发布。 　　5.3.2各部门（车间）在每月27日前完成6S评分活动，并记录现场问题点，限期整改，并在2个工作日内发布6S评分结果通报，包含当次评分结果、评分表及《XX部门6S问题点数据记录表》；在每月7日前完成问题点的跟进整改结果并将《XX部门6S问题点改善数据记录表》反馈至推进办。 　　5.3.36S问题点自查活动每月开展≥1次（如当月开展公司级红牌作战，则开展区域可不开展）。 　　5.3.4各部门（车间）评分活动由部门领导牵头组织开展，至少3人参与评分，检核问题标准数为：行政部室（党政办、市场部、运输部、爆破公司、技术开发部（含理化室）、计财部（含仓库）≥10个/次，其他部门≥20个/次，要求评分活动结束后2个工作日内出具检核报告，并通过QQ群或微信群向本部门发布，同时报推进办备案。 　　5.3.5推进办未开展6S现场专项检核的，对精益生产专职人员月度罚款50元/次。 　　5.3.6各部门（车间）未按要求开展6S评分活动并对问题点进行跟踪落实、反馈、整改，对部门管理责任人月度考核罚款30元/次，部门负责人月度量质化目标考核计扣1分并全公司通报批评。 　　5.3.7对各部门（车间）6S现场问题点整改率的相关考核详见下表： 6S问题点整改率（q）q<90%90%≤q<95%95%≤q<100%q=100%相关考核部门责任人罚款50元全厂通报批评/奖励30元部门负责人扣1分//奖励1分 　　对连续三个月整改率低于90%的部门（车间）（从第三个月开始）进行加倍考核（与辅导作业完成率不重复考核）；对连续两个月整改率达100%的部门从第二个月起加倍奖励。 　　5.3.8各制造部班组未按时开展或反馈6S评分活动的，对班组长月度考核50元/次；各制造部班组当月查找问题点出现未整改的，对班组长月度考核20元/项。 　　5.3.9各部门（车间）在问题点（包括辅导作业及6S检核的问题点）整改过程中，必须严格按照计划期限整改完成，超过整改计划期限3个工作日未完成且未提出延期说明的，部门负责人月度量质化目标考核计扣1分并全公司通报批评。 　　6.附则 　　6.1执行过程中将结合实际情况不断修订完善。 　　6.2本规定自发布之日起执行。 　　二〇一七年五月五日

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2019-05-14

公司安全十大做法

公司安全十大做法

1、安全地位： 　　第一个会，第一份文件，第一份责任书，每年第一个活动安全培训，干部用80%精力抓安全，提高安全管理人员待遇。 　　2、安全制度：全员个性化安全生产责任制；安全保证金制度；动火作业规定；消防器材点检制度等。 　　3、安全培训：内部讲师与外邀专家相结合；全员参与；学时保证；闭卷考试；一人一档等。 　　4、安全演练：每年坚持一次公司规模综合应急救援演习，动用全公司资源；专门脚本；针对性

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2019-05-14

安全活动剪影

安全活动剪影

安全经验交流会安全培训安全演讲安全演讲

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2019-05-14

楚天安全誓词

楚天安全誓词

我是楚天化工人，安全生产是我神圣的职责。 　　为了生命健康、家庭幸福、企业发展、社会和谐。我宣誓： 　　遵守安全法规，牢记安全责任，履行安全职责，践行安全承诺，落实安全举措。居安思危，警钟长鸣，带安全上岗，携幸福回家，为构建安全、和谐、效益楚天而努力奋斗！

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2019-05-14

关于深入开展民爆行业安全隐患集中整治专项行动的补充通知

关于深入开展民爆行业安全隐患集中整治专项行动的补充通知

各市（州）民爆行业主管部门，各民爆生产、销售企业： 　　根据工业和信息化部办公厅印发的《工业和信息化部安全生产司关于深入开展民爆行业安全隐患集中整治专项行动的补充通知》（工安全函〔2019〕52号）要求，请各单位在开展安全隐患集中排查和治理过程中，严格把是否存在消防安全隐患纳入整治重点内容，对照“九类消防安全突出风险整治要求”认真做好隐患排查和整改工作。 　　联系人：朱志兴、谭文杰，电话：027－

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2019-05-05

湖北名牌产品

湖北名牌产品

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2019-05-01

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