一、安全誓词
我是楚天化工人,安全生产是我神圣的职责。
为了生命健康、家庭幸福、企业发展、社会和谐。我宣誓:遵守安全法规,牢记安全责任,履行安全职责,践行安全承诺,落实安全举措。居安思危,警钟长鸣,带安全上岗,携幸福回家,为构建安全、和谐、效益楚天而努力奋斗!
二、安全文化
1、核心理念
安全使命:安全楚天、绿色楚天、效益楚天、和谐楚天
安全愿景:当本质安全员工,做本质安全企业
安全理念:生命高于一切,责任重于泰山。
2、基本理念
安全价值观:安全是企业的第一要务;
安全是干部的第一职责;
安全是员工的第一福利。
安全责任观:我主管,我负责;
我操作,我担当。
安全地位观:安全高于一切,安全重于一切;
安全先于一切,安全大于一切。
安全管理观:只有不到位的管理,没有抓不好的安全。
隐患整治观:真正重视,立即整改。
安全防范观:大处着眼,小处着手,
防微杜渐,未雨绸缪。
危机忧患观:如履薄冰,如临深渊,如坐针毡。
岗位操作观:一举一动,规章至尊;
一言一行,规范行为。
3、格言警句
先哲古训: 居安思危,有备无患;
人无远虑,必有近忧;
凡事预则立,不预则废;
防为上,救次之,戒为下。
4、当代格言
情感型: 安全是金,平安是福;
有了安全,合家团圆;
一人安全,全家幸福;
一人违章,众人遭殃;
法规在心中,平安在手中;
安全你一个,幸福全家人;
家有贤内助,上班少事故;
人人讲安全,家家保平安。
提示型: 生产再忙,安全不忘;
宁走十步远,不冒一步险;
警惕安全在,麻痹事故来;
事故断在细处,事故处在松处;
只有防而不实,没有防不胜防;
只有大意吃亏,没有小心上当;
隐患胜于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山;
安全怎么讲都不过头,怎么抓都不过分,谁来抓都不越位。
警示型: 居安思危,警钟常鸣;
三违不反,事故难免;
安全两天敌,违章和麻痹;
小心无大错,粗心铸大过;
骄傲源于浅薄,鲁莽出自无知;
智者以例求安,愚者以身试险;
绊人的桩不在高,违章的事不在小。
5、管理思想
(1)安全生产“十必知”
一个方针:安全第一,预防为主,综合治理。
二条守则:岗位工作标准,安全操作规程。
三杜绝:杜绝违章指挥,杜绝违章作业,杜绝违反劳动纪律。
四不放过:事故原因分析不清不放过;防范措施不落实不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过。
五个知道:知道本岗位危险源;知道安全操作规程和工作标准;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道事故隐患和防范措施;知道安全应急救援预案。
六个不变:坚持安全第一的思想不变;谁主管、谁负责的责任体系不变;行之有效的安全规章制度不变;强化安全生产力度不变;安全生产一票否决的原则不变;人人抓安全,个个管安全的安全生产管理办法不变。
七个检查:查认识、查作风、查制度、查记录、查隐患、查措施、查落实。
八个结合:约束与激励相结合;突出重点与兼顾全面相结合;职能部门管理与齐抓共管相结合;防微杜渐与集中整治相结合;弘扬安全文化与依法治企相结合;安全检查与隐患整改相结合;落实责任与责任追究相结合;强化安全管理与推行安全确认相结合。
九个到位:领导责任到位;教育培训到位;全员安全意识到位;安全管理机构和人员配备到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;隐患整改到位;安全闭环管理到位。
十个不安全心理:侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇。
(2)安全十想十不干
想安全禁令,不遵守不干 想安全培训,不培训不干
想安全措施,不完善不干 想安全技能,不具备不干
想安全确认,不落实不干 想安全风险,不清楚不干
想安全环境,不合格不干 想安全用品,不穿戴不干
想安全隐患,不整改不干 想安全规程,不执行不干
(3)四坚持四强化
坚持安全质量标准化建设;
坚持科技进步与技术创新;
坚持安全高投入;
坚持工业化及信息化两化融合。
强化安全责任的落实;
强化安全教育培训;
强化安全隐患整治;
强化党政工团齐抓共管。
三、安全实践
1、40十4、15十6安全培训模式
全体干部及行政管理人员,在每周40小时工作时间内,必须安排4小时以上的时间进行安全生产知识学习培训,强化安全知识及技能;两班倒生产人员在15分钟的班前会中,必须有不少于6分钟时间进行安全宣誓、安全工作总结、培训及安全工作部署。
2、“1516”班前会安全工作法
利用班前会对员工进行安全宣誓及安全知识培训的一种方法。即:15分钟的班前会中,1分钟时间点名、6分钟时间进行安全宣誓、安全知识培训、安全生产小结及工作安排。
3、1234安全管理举措
一完好:强化设备的勤检勤修勤维护,确保设备完好。
两坚持:坚持开工复工安全检查制度,坚持工艺纪律及安全操作规程。
三杜绝:从严杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
防四超:即防超产、超员、超时、超量。
4、20/80管理法
在安全管理过程中,公司规定各级管理干部80%以上时间及精力想安全、抓安全、管安全;在公司经济责任制中,设置安全、质量工资单元,其权重比例达到80%以上,充分体现“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切、安全大于一切”的地位观。
5、6S管理办法
创建安全管理看板、三级危险点安全检查、安全日志等安全载体,实行班跟踪、日巡查、周考核、旬通报、月总结的闭环管理模式,全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S活动,规范生产现场,确保生产安全。
6、“手指口述法”
“手指口述法”,即:运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为,对工作过程中的每一道工序进行确认,使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一,从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的一种的安全管理方法。
7、“五个一”工程
“五个一”工程,即:“一廊、一册、一演讲、一论坛、一牢记”。具体讲,就是建立完善安全文化长廊、编印《安全文化手册》、举办安全监督和演讲、举办安全文艺演出、开展安全论坛、牢记岗位操作应知应会、危险源辨识和风险预控。