公司人才培养渠道
多年来,公司始终坚持“人才发展再教育”之发展战略,力求培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良、创新能力较强、具有人才竞争优势的专业技术人才队伍,为打造一个集科研、生产、爆破作业服务于一身的民爆集团公司提供了强有力的技术支撑和人才保障。
1、以企业发展需要为导向,建立并不断完善企业人才信息库。在工作实践中培养、发现、造就人才,建立职业技能人才信息库,根据各类人才的岗位、任职层级及职业发展方向等特点,有计划进行培养开发,重点培养紧缺爆破专业人才及高技能骨干人才。
2、加强人才培养阵地建设,为人才成长创造舞台。先后以院士专家工作站、工程技术研究中心、技师创新工作室等工作载体,以其为标杆,引导员工从日常工作中的问题入手,不断推动员工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新,从而孵化出更多的人才和科技成果,为企业创造更多、更大效益。
3、加强对外沟通联系,开拓人才培养触角。主动与政府部门、行业协会、高等院校及国内知名企业等机构对接,推荐优秀技术技能人才、管理骨干参与对应需要提升的培训项目或参观考察。
4、创新人才激励保障机制,鼓励各类人才积极参加学历提升、技能提升培训及各类考试取证培训。先后出台《大学生薪酬管理办法》、《职称管理办法》及《考证奖励办法》,从制度和资金奖励上着手,对专业技术人员实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬等分配办法,合理拉开技能人员与一般员工的工资差距,鼓励员工向技能技术人才方向发展,积极参与专业技能人才参加短期学习培训和进修。
5、编制员工年度培训计划,有序推进在职员工培训工作。公司每年将人力资源工作列入公司年度综合计划中,并根据其要求,充分结合企业的实际和民爆行业的特点,制订了年度员工培训计划及综合实施方案,员工培训方案全面具体,有序推进人才培养再教育工作。