1、安全地位：

 

　　第一个会，第一份文件，第一份责任书，每年第一个活动安全培训，干部用80%精力抓安全，提高安全管理人员待遇。

 

　　2、安全制度：全员个性化安全生产责任制；安全保证金制度；动火作业规定；消防器材点检制度等。

 

　　3、安全培训：内部讲师与外邀专家相结合；全员参与；学时保证；闭卷考试；一人一档等。

 

　　4、安全演练：每年坚持一次公司规模综合应急救援演习，动用全公司资源；专门脚本；针对性强；全员参与。危货涉爆人员专项培训等。

 

　　5、安全工资：从计件工资中拿出50%的工资用于安全单元考核，明确写入公司与车间签订的经济责任制。每天有安全考核日志，每月有安全考核成绩，部门的安全分值与不同的安全工资单价相对应，安全状况的好坏直接与部门结算工资挂钩，安全工作实现了“要我安全到我要安全”的转变。

 

　　6、干部安全考核：干部安全责任状，年终总结，量化评分；全公司总结大会通报成绩并兑现。

 

　　7、安全检查：每月20日公司大检查；安全员班安全日志；三级巡回检查记录；闭环整改等。

 

　　8、安全储存：在安全储存方面，我们四防结合，严阵以待。

 

　　技防：电子围栏、红外报警、视频监控、智能巡更机的设置、门卫门禁、门卫电子登记体系。物防：按要求配备警棍、警盾、头盔、防静电服等。

 

　　人防：联合公安、金盾保安公司实行24小时安保巡查防范工作，并配备5名专职保管实行24小时跟班。（责任制、培训、演练、安全考核）

 

　　犬防：按公安GA837、838要求，配备了足够的犬防力量。

 

　　管理创新：设置仓库管理看板、建立仓库信息交流群及产品流向专项台账，实时反映库存品种及数量，真正做大卡、账、物相符合。

 

　　9、安全投入：每年安全投入主要用于劳保、职业健康保护、工伤保险、技改资金、培训费用等。民爆行业高质量发展纲要和行业技术进步指导意见，实现少人化无人化工程，技术措施提高本质安全。

 

　　10、安全文化：质量在我手中，安全在我心中；安全誓词，安全工作从“三禁一加强”开始；实现要我安全到我要安全思想转变。